אתם בונים את המוצר. אנחנו בונים איתכם את החברה.

כי מה שקובע איך ייראה ה-Due Diligence הראשון שלכם קורה עכשיו: ספרים נקיים מהיום הראשון, הקמה נכונה של החברה, ורישום מסודר של ההוצאות וההחלטות סביב ה-IP והמבנה - דברים שקל לעשות נכון בהתחלה ויקר לתקן אחורה. סטארטאפ שמתחיל מסודר עובר את הבדיקה של המשקיע הראשון בלי הפתעות. ושיחת ההיכרות אצלנו בלי עלות - אז אין סיבה אמיתית לחכות.

אנחנו רואה החשבון החיצוני של החברה: הנהלת חשבונות, דוחות כספיים, מס, שכר ודיווחים לרשויות. CFO או קונטרולר הם פונקציה פנימית שמנהלת תקציב, תזרים ואסטרטגיה פיננסית מבפנים. בשלבים הראשונים לרוב לא צריך CFO - צריך רו"ח טוב שמחזיק את הבסיס; וכשהחברה גדלה ונכנס CFO, אנחנו עובדים איתו, לא במקומו.

כן, וזה בדיוק איך שזה אמור לעבוד: עורכי הדין מנסחים את הסכם המייסדים, ה-SAFE ותוכנית האופציות - ואנחנו מכסים את זווית המס והספרים של אותם מסמכים. מהניסיון שלנו, הכי טוב כששני הצדדים יושבים בשולחן מוקדם: סעיף שנוסח בלי לחשוב על מס עולה אחר כך הרבה יותר מהפגישה שהייתה מונעת אותו.

תלוי בשלב ובהיקף: לחברה צעירה בלי עובדים העבודה מצומצמת - הנהלת חשבונות ודוחות בלבד - וההיקף גדל עם עובדים, גיוסים ומענקים שדורשים דיווח ייעודי. אנחנו מתמחרים לפי המצב בפועל אחרי שיחה קצרה, ולא לפי מחירון גנרי.